企業研修・組織コンサル
企業研修・組織コンサル
社員20名の壁を超え、永続する組織を作る
中小企業の成長には「組織作り」が最重要。事業戦略と組織戦略を統合し、社員教育を通じて全社員に伝える実践的な手法で、あなたの会社を健全な成長へと導きます。
選ばれる5つの理由
実学重視で成果が出る研修
理論ではなく、現場で成果を出すための実践的な「実学」を学べます。経営の本質をシンプルに理解し、すぐに実行できる手法を習得できます。
事業戦略と組織戦略を統合
単なるプラン作成で終わらせません。事業戦略に基づいた組織戦略を練り、社員教育を通じて全社員に浸透させる総合的なアプローチです。
社員の自律的成長を促進
社員の「幼児性」を正し、一人の人間として成長させることで、主体的に働く意欲を引き出します。会社の儲かる仕組みを社員に伝え、求める役割を明確化します。
20人の壁を突破する手法
社員数20名を超えると組織が崩れやすくなります。この壁を超えるための具体的な組織化手法と、管理職育成のノウハウを提供します。
300名超の卒業生実績
2025年現在で約300名の卒業生が様々な立場で組織作りの成果を出しています。豊富な実績に裏打ちされた、確かな手法です。
なぜ組織コンサルが必要なのか
小規模事業者を除く中小企業55万社のすべてが支援対象。折角いい商品があり売上が上がっても、社長の心は社員と組織に対する不満でいっぱい。「どうせ人は変わらない」という気持ちが根底にあります。しかし「人は変わらないが成長する」のです。組織作りの手法とコツを論理的に学ぶことで、永続する組織を作ることが可能です。
こんな企業様におすすめです
01
実績・社歴を持つ企業
管理職が育っておらず、時代に合わせた変化が起こせない
02
猛烈ライオン社長の企業
強烈な指導力で拡大したが、近年問題が顕在化
03
儲かっている企業
20人を超えたあたりから不満や退職者が増加
04
公益法人・NPO
自主性重視で一体感やスピード感が欠如
05
二世社長の企業
古参社員との関係や新規事業開発に苦戦
解決できる組織課題
01
管理職の育成不足
次世代を担うリーダー・マネジメント層の育成
02
離職率の上昇
20人の壁による不満・不信・離職の連鎖を防止
03
社風の硬直化
威圧的な雰囲気、または自主性重視すぎて停滞した組織の変革
04
人材教育の限界
若手教育やHR施策だけでは解決できない組織の歪み
05
事業承継後の摩擦
二世社長と古参社員の軋轢、旧来のやり方からの脱却
組織コンサルの手法
無料診断から継続サポートまで、段階的に御社の経営を強化します
01
総合力による全般的アプローチ
経営全般を理解し、事業戦略と組織戦略を統合
02
20人からの経営講座
組織が崩れやすい規模に特化した知見の提供
03
社員教育による戦略浸透
構築した組織戦略を全社員が理解できるよう教育
04
精神的成長の促進
社員の幼児性を正し、自立したプロフェッショナルへ育成
05
シンプルな伝達手法
儲かる仕組みと求める役割を明確に言語化
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